Когда финансовый директор телекоммуникационного холдинга весной вынужден был покинуть компанию, где проработал более пяти лет, продолжать карьеру он решил в компании с развитой сетью офисов за границей. Одним из его требований к новому работодателю стала возможность поработать в зарубежном офисе компании. Теперь у него два офиса и два секретаря — в Вильнюсе и Риге. Стоимость его годового контракта снизилась по сравнению с докризисными временами, зато выходные супруга и дети могут проводить на Рижском взморье.

Будущей начальнице отдела российской «дочки» европейского банка потенциальный руководитель поставил амбициозную задачу: к осени организовать выдачу розничных кредитов в крупных торговых сетях, с которыми ранее банк не сотрудничал. В кризис, когда некоторые российские банки вынуждены уходить с рынка розничных услуг, у иностранных игроков есть все шансы получить их долю. У кандидатки появилась дилемма: решая новые задачи и зарабатывая приличный бонус, она не могла уделять достаточно времени собственному ребенку. Ее условием стала компенсация услуг няни. До кризиса позиция начальника отдела банка не подразумевала таких уступок со стороны компании. Но руководитель, сам многодетный отец, не стал противиться просьбе новой сотрудницы, что в итоге позволило ей сэкономить от 30 000 до 45 000 рублей в месяц (средняя зарплата няни в Москве — 200 рублей в час).